建筑工程管理中創新模式的應用及發展

隨著我國居民的整體素質不斷提高、市場經濟的發展速度逐步加快，這就會造成市場對建筑單位的要求更為嚴苛，建筑領域之間的競爭也更為激烈。盡管建筑領域已存有千年，但有些監管體系和結構已不能夠很好適應現代社會，落后的監管體系不能推動施工進程的發展。

一、創新模式的實際應用價值

1、優化企業資源配置企業通過對自身運營情況的可靠評估對管理模式進行創新，可以有效實現內部人力資源和物質資源的管理分配，使整個企業的管理更加科學合理，從而加快企業的工作效率，提升企業的發展優勢。企業在進行管理模式的創新時，必須從真實可靠的運營數據出發，對企業的實際情況做出準確的評估和判斷，通過引用合適的創新思想和先進技術對企業的管理模式進行優化整改，才會在實行的過程中表現出更加合理的資源配置。企業內部的人力和物資資源得科學的配置，能夠加快工作的效率，確保企業的工程效益，有利于企業的積極發展。2、提高建筑項目工程的質量水平企業需要針對項目的建設特點和實際的建設要求對自身的管理模式進行創新，有利于提高建筑項目工程的質量水平。企業在改革發展的進程中，需要對傳統的管理理念進行轉變，保留傳統模式中的優勢，摒棄其落后的思想。尤其是現代工藝和技術的發展較為迅速，企業必須通過不斷的改革和創新來適應發展的需要，創新的管理模式可以對現代的建筑工程項目實現科學高效的管理，對整個工程的質量有很大程度的提高，給企業帶來更加廣闊的發展空間，同時對整個建筑領域的發展起到了積極的促進作用。

二、建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

1、管理理念的創新

監管理念是推進實施監管工作的依據原則，是發展創造創新方式的基礎條件。建筑公司最先應明確樹立監管創新的意識，從而才可完成監管理念的轉變及監管方式的革新。轉變監管理念，需明確認識到創新的關鍵性于需求性，按照時代發展變化的要求，以建筑公司的具體需求為發展方向，創新監管意識，為建筑公司的創新方式打造良好的環境。除此之外，還需增強相關監管人員的培訓，增強監管人員的專業技能與綜合素質，促使監管人員具備創新意識，為創新模式培養一批優秀的監管隊伍。

2、從技術角度出發進行升級創新

目前，全球科學創新技術的發展出現了空前的盛況，在生產生活的各個細節中都能夠看到其高效的應用。在建筑領域的發展中，將先進的科學創新技術融合到企業的管理模式改革中，可以加快企業的工作效率，有效提高企業的管理質量。首先，利用大數據等技術可以從根本上提升企業內部信息傳遞的準確率，提高各個部門之間的協作效率，使整個建筑行業的資源得到安全科學的合理共享，實現企業的創新管理。其次，企業通過開發相關的管理軟件，在整個企業各個部門之間建立消息的互聯互通，確保通知任務等信息能夠得到及時的反饋，保證企業的工作效率。此外，高新技術的引入勢必會導致一部分工作人員出現操作上的困難，企業應定期對各個部門開展操作技術的訓練，并通過開發平臺來提供交流和討論的媒介，并開通意見通道，及時得到全體員工的使用反饋，有利于企業及時做出調整，保證工作的高效開展。

3、創新企業文化，提升文化指引力

企業想要全面落實創新模式發展，必須要對企業文化進行創新，提高員工對工程管理創新的重視和認知程度，繼而提高管理創新的速度和效果。不僅如此，作為成功的建筑施工企業必須要有獨具特色的企業文化引領企業向前發展。只有在思想層面上加強加深了員工的認知和理解，才能保證建筑工程管理創新模式持續發展下去，才能推動建筑企業的穩健快速發展。不僅如此，建筑企業在對企業價值觀進行創新之時還要確保原有企業文化的提升和完善，這樣才能避免出現創新模式高開低走的情況，才能讓企業擁有更加科學完善的文化特色，才能為企業管理模式的創新起到指導作用。

4、創新管理方向

就目前來看，部分建筑工程中的管理模式明顯無法貼合現下建筑行業的發展進程，因而需要對其予以有效解決。相關單位需要從多方面著手，分析建筑生產活動的基本規律以及其特征，尋找出其中存在的缺陷以及優點，并將此作為核心根據，制定更為科學合理的管理模式，只有形成對生產規律與特征的深度了解，才能夠對癥下藥，選擇更為行之有效的管理模式，進而有效提高管理效率以及管理質量。施工合同的履行者是施工企業，工程項目管理的有效性和合同內條例的履行狀況存有密不可分的關聯，只有全面強化對工程項目的管理，樹立更為科學合理的管理標準，提高企業自身的市場競爭能力，才能夠保障合同中各項條例的落實。企業的管理層級以及有關工程的項目負責者需要仔細處理各個項目間的關聯，保障其協調統一，進而充分明確管理模式的優化創新的方向。

5、對行業人才加大培養力度

在技術不斷創新的社會，人才培養也非常重要。當今，建筑行業應大量引進技術能力強的專業人才，以滿足社會的發展需要。擁有一支有能力的專攻隊伍，人才彼此激勵，才能讓企業的競爭實現良性循環，以此提升綜合實力。專攻人才隊伍將自己掌握的知識應用到管理的各個問題上，提高企業的管理水平，并用專業的知識服務于人，給企業創造出好口碑。但是，對比資本主義國家的用人方面，我國的建筑產業用人情況體現為：體力勞動人員較多、勞動力較為廉價、人員所受教育普遍低。針對這些情況，人員培訓就必不可少。但有時，一些企業并不注重人才方面的培訓，而是帶著走過場的消極態度，造成了企業人員無法進步、無法提升自己，用人方面無法達到理想效果。因此，企業要將培訓列為日常工作的部分內容，堅持不懈的做好這個工作。最后，建筑企業可以編制合理的員工培訓計劃，主管的部門則要加大投入精力、定時監管，也可與教育研究機構開展合作，加大力度培訓員工，即將培訓問題落到實處，還要定期、階段化的對職員測試，來檢查學習效果，并加入績效考核之中。

總而言之，一切都在進步，建筑行業更是如此。工程的進度和建筑的質量受到工程管理工作的直接影響，所以人們開始廣泛的推行新的管理模式，這樣才能夠維護企業的良好的形象，使得企業可以在激烈的市場競爭中占據有利的地位，并能夠讓建筑企業的發展帶動國家的經濟發展。